課程簡(jiǎn)介 近年來由於企業(yè)紛紛採(cǎi)取多角化、國(guó)際化、區(qū)隔化及連鎖式的經(jīng)營(yíng)策略，並且注重權(quán)責(zé)明確化及獎(jiǎng)賞合理化的管理模式，促使「利潤(rùn)中心」之實(shí)施蔚為風(fēng)潮！

　　不過「利潤(rùn)中心」的實(shí)施條件為何？應(yīng)該採(cǎi)取哪一種組織型態(tài)，這對(duì)「獨(dú)立計(jì)算盈虧」、「轉(zhuǎn)撥價(jià)格」、「共同費(fèi)用分?jǐn)偂沟葐栴}均會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)影響 上海拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。

　　課程大綱 一、 實(shí)施的目的與條件

　　二、 推行的步驟與體制

　　三、 建立的基礎(chǔ)

　　※ 產(chǎn)品別

　　※ 顧客別

　　※ 地區(qū)別

　　※ 通路別

　　四、 組織的型態(tài)

　　※ 子（分）公司

　　※ 產(chǎn)銷（買賣、收支）合一

　　※ 產(chǎn)銷分離

　　※ 各部門 五、 利潤(rùn)中心的組成

　　※投資中心

　　※利潤(rùn)中心

　　※收入中心

　　※成本中心

　　※費(fèi)用中心

　　六、 轉(zhuǎn)撥價(jià)格之考慮因素

　　七、 轉(zhuǎn)撥價(jià)格之計(jì)算基礎(chǔ)

　　※ 成本

　　※ 市價(jià)

　　※ 協(xié)議

　　※ 其他

　　八、 共同費(fèi)用的分?jǐn)偡绞?/span>

　　九、 利潤(rùn)中心的損益表

　　十、 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)辦法